本文摘要：近日，为深入开展“增收节支”活动，该局向全体职工收到“我为单位增收节支献上一计”倡议书，拒绝全体职工针对“增收节支”活动出点子、托建议。该局通过科学分析，将增收节支区分为减免和节支两个方面，在减免渠道较为狭小的情况下，扎根工作实际，在节支上挖掘潜力。一是统一思想，提高认识。教育全体人员强化忧患意识、创收意识和俭朴意识，竖立过紧日子的思想，通过强化管理，传输支出，节省经费。 二是完备制度，规范管理。

近日，为深入开展“增收节支”活动，该局向全体职工收到“我为单位增收节支献上一计”倡议书，拒绝全体职工针对“增收节支”活动出点子、托建议。该局通过科学分析，将增收节支区分为减免和节支两个方面，在减免渠道较为狭小的情况下，扎根工作实际，在节支上挖掘潜力。一是统一思想，提高认识。教育全体人员强化忧患意识、创收意识和俭朴意识，竖立过紧日子的思想，通过强化管理，传输支出，节省经费。

二是完备制度，规范管理。该局修改了涉及的各项规章制度，更进一步具体职责、细化责任、增强考核、严苛还清，为增收节支措施的实施做到获取有效地确保。三是严管强劲触，精打细算。

首先引人注目抓好弹性支出的掌控和用于，尤其是差旅费、出外考察费、会议费、招待费、车辆燃料维修费等弹性较小的费用开支项目。其次积极开展“五个一”活动，努力做到节约“一滴水、一滴油、一度电、一张纸、一支笔”。该局明确提出“爱局如爱家”声援，大力提倡厉行节约、赞成浪费的较好风尚，让全体人员联合参予，从我做起，从现在转行，为单位增收节支献计献策，为单位用好每一分钱、节约每一分钱。

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